ERP
Atuamos com a solução ERP Mitis, uma plataforma robusta e flexível que conecta e integra todas as áreas da empresa, transformando dados em decisões estratégicas.
Como nós ajudamos
ERP é muito mais do que um sistema de gestão. É a espinha dorsal que integra processos, dados e pessoas, garantindo consistência operacional, visibilidade gerencial e suporte à tomada de decisão.
Na Alia Futura, a implantação do ERP Mitis é conduzida de forma integrada, conectando tecnologia, processos e estratégia. Atuamos para que todas as áreas da empresa operem em um fluxo único, com informações confiáveis, padronização e governança, sustentando o crescimento com segurança e previsibilidade.
Por que somos diferentes de outros ERPs
Escalável
Plataforma escalável, adaptada à realidade do cliente e preparada para acompanhar o crescimento do negócio.
Personalizável
Customização conforme o modelo de gestão da empresa, desde a entrada de dados até relatórios, indicadores e dashboards.
Informação estratégica
Indicadores visuais e dados em tempo real que transformam informações operacionais em suporte efetivo à tomada de decisão e ao planejamento estratégico.
Foco no ROI
Implantação orientada a ganhos reais de gestão e operação, com impacto direto em eficiência, controle e resultados.
Expertise integrada
Atuação da Alia Futura para alinhar tecnologia, processos e estratégia, eliminando a lacuna entre sistema e gestão.
Produtividade e Eficiência
Otimize o fluxo da informação entre departamentos; Elimine retrabalhos e redundância de atividades.
O ERP representado pela Alia Futura entrega ganhos operacionais e estratégicos mensuráveis.
A tecnologia por trás da solução
A Mitis é uma empresa brasileira especializada em soluções de ERP, reconhecida pela robustez da plataforma, flexibilidade de adaptação e profundo entendimento das necessidades de empresas de médio e grande porte.
Sua tecnologia foi desenvolvida para lidar com operações complexas, múltiplos segmentos e ambientes regulados, oferecendo estabilidade, performance e capacidade de evolução contínua.
Conheça a Mitis
Números da plataforma Mitis
Recursos
O ERP Mitis é modular, cobre todas as áreas da empresa – da retaguarda ao atendimento – e as mantém integradas em um único fluxo.
Cada implantação é realizada com foco na realidade do cliente, respeitando seu modelo de negócio, nível de maturidade e objetivos estratégicos.
Quero contratarGestão de Compras
- Gerenciamento de compras
- Sugestão de compras
- Alçada de compras
- Entrada de notas fiscais
- Atualização de custos
Gestão de Vendas
- Gestão de vendas
- Precificação
- Faturamento
- Ações comerciais
- Orçamentos
- Integração com e-commerce e marketplace
Gestão de Estoque
- Gestão de estoque
- Gestão de garantias
Gestão de Financeira
- Gestão financeira
- Tributos a pagar e receber
- Gestão de cobrança
- Cartões de crédito e débito
- Integração com bancos e instituições financeiras
- Análise de crédito de clientes
Gestão de Tributária
- Gestão tributária
- Integração contábil
Gestão de Estratégica
- Gestão estratégica
- Integração com Power BI
- Gerador de relatórios (Mitis Open)
Gestão de Logística
- Gestão logística
- Frota própria
- Gestão de fretes
- Entregas parciais
Gestão de Serviços
- Gestão de serviços
- Controle de ocorrências
- Gestão de projetos
- Gestão de contratos
Tecnologia sem gestão não move o ponteiro
Na Alia Futura, o ERP é implantado como parte de uma solução integrada, conectando tecnologia, processos e estratégia para gerar ganhos reais de eficiência, controle e retorno sobre o investimento.
Especialista em Sistemas de Informação (UFRJ), MBA em Gestão de Negócios (IBMEC). PMP, Scrum Master. 30+ anos em gestão de projetos.
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Cases
- Atacadistas
- Agronegócio
- Petróleo e Gás
Atacadista
Operação com sistemas desconectados, baixa visibilidade de estoque, dificuldades no controle financeiro e decisões baseadas em informações fragmentadas.
Implantação do ERP Mitis com integração entre compras, vendas, estoque e financeiro, padronização de processos e criação de indicadores gerenciais para suporte à tomada de decisão.
Agronegócio
Crescimento acelerado sem padronização de processos, dificuldades no controle tributário e baixa integração entre áreas operacionais e administrativas.
Implantação de ERP com foco em governança, integração fiscal e financeira, relatórios estratégicos e suporte ao planejamento do crescimento.
Petróleo e Gás
Operações complexas, contratos e serviços pouco integrados e baixa visibilidade sobre custos e rentabilidade dos projetos.
Implantação do ERP com integração entre serviços, contratos, financeiro e gestão estratégica, ampliando controle, previsibilidade e suporte à gestão de projetos.
Segmentos que atendemos
- Autopeças
- Materiais de Construção
- Distribuidores de medicamentos
- Óleo e Gás
Autopeças
Problemas que resolve
Gestão complexa de estoque e SKUs
Precificação pouco estruturada
Falta de integração entre vendas e financeiro
Diferenciais
- Controle preciso de estoque e custos
- Integração total do ciclo de vendas
- Suporte à estratégia comercial
Materiais de construção
Problemas que resolve
Grande volume de produtos e operações
Dificuldade no controle financeiro e logístico
Processos pouco integrados
Diferenciais
- Integração entre vendas, estoque e logística
- Agilidade operacional
- Relatórios gerenciais para tomada de decisão
Distribuidores de Medicamentos
Problemas que resolve
- Estoque controle de validade aderentes às normas ANVISA, para continuidade das vendas
- Controle de entregas eliminando erros e custos logísticos não planejados
- Visibilidade das vendas, incluindo metas e resultados
Diferenciais
- BI (Business Intelligence) Integrado ao ERP
- Indicadores operacionais e financeiros em tempo real
- Operação integrada e rastreada de ponta-a-ponta sem planilhas
Óleo e Gás
Problemas que resolve
Gerenciamos os projetos que não são o foco principal da empresa, tais como manutenção de embarcações, implementação de bases de operação e outros
Executamos os projetos que seu cliente requer, tais como LGPD, Compliance e ESG
Estabelecemos uma metodologia comum para todos os projetos, implementando um PMO interno ou terceirizado
Diferenciais
- Equipe focada no seu projeto
- Conexão clara entre o resultado do projeto e a estratégia da empresa
- Integração das mudanças à sua cultura organizacional
Descubra como a implantação de um ERP integrado, conduzida por quem entende de gestão e estratégia, pode gerar eficiência, controle e retorno real para o seu negócio.
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