Gestão de Projetos de Investimentos (CAPEX)
Estruturamos, coordenamos e controlamos projetos de investimentos complexos para garantir previsibilidade, eficiência e o retorno esperado.
Como nós ajudamos
Projetos de investimento exigem decisões precisas, governança sólida e integração entre engenharia, finanças, riscos e estratégia. A Alia Futura atua na Gestão de Projetos de Investimentos (CAPEX) de forma integrada, representando o cliente em todas as fases do empreendimento – do estudo de viabilidade à entrega para a produção.
Nossa atuação combina metodologia, experiência prática e visão estratégica para reduzir incertezas, controlar prazos e custos, mitigar riscos e maximizar o retorno sobre o capital investido.
Governança, controle e resultado para investimentos de alta complexidade
Gerenciamento de Projetos de Engenharia e Construção em Nome do Cliente
Atuamos como representantes do cliente na condução de projetos de engenharia e construção, garantindo alinhamento entre escopo, prazo, custo e qualidade. Coordenamos fornecedores, contratadas e stakeholders, o que assegura governança, transparência e tomada de decisão baseada em dados.
Solução integrada com:
- ERP
- Gerenciamento de Projetos
- Gestão de Riscos
- Controle Orçamentário
Estudos de Viabilidade, Riscos, Cronograma e Orçamento
Realizamos estudos técnicos e econômicos para embasar decisões de investimento, avaliando viabilidade, riscos, prazos e custos de forma estruturada. Esses estudos reduzem incertezas e aumentam a previsibilidade dos projetos desde a fase inicial.
Solução integrada com:
- Gestão de Riscos
- Planejamento Estratégico
- Análise Financeira
- ERP
Elaboração de Editais de Concorrência
Desenvolvemos editais técnicos e comerciais claros, completos e alinhados aos objetivos do projeto, assegurando processos de contratação mais eficientes, competitivos e transparentes, com menor risco contratual.
Solução integrada com:
- Compliance
- Gestão de Projetos
- Gestão de Contratos
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Identificamos, analisamos e monitoramos riscos técnicos, financeiros, operacionais e regulatórios ao longo de todo o ciclo do projeto. Nosso objetivo é antecipar problemas, reduzir impactos e apoiar decisões estratégicas com base em cenários reais.
Solução integrada com:
- Estudos de Viabilidade
- Compliance
- Gestão de Projetos
Apoio à Implementação de Projetos de Engenharia, Construção e EPC
Apoiamos a implementação e o acompanhamento de projetos nos modelos tradicionais e EPC, garantindo controle de execução, integração entre disciplinas e aderência aos objetivos definidos no planejamento.
Solução integrada com:
- Gerenciamento de Projetos
- Gestão de Contratos
- ERP
- Gestão de Riscos
Projetos de investimento exigem controle, governança e visão estratégica
Engenheiro mecânico (UFRJ), MBA Executivo (FGV). PMP, HCMP, HCMBOK-A, CIPM. 30+ anos em megaprojetos.
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Cases
- Gerenciamento de Projetos
- Estudos de Viabilidade e Orçamento
- Gerenciamento de Riscos em Projetos
- Editais e Contratações
Gerenciamento de Projetos
Rede de supermercados enfrentando atrasos de 2 a 4 meses em projetos de prazo inicial de 6 meses.
A Alia Futura assumiu o gerenciamento em nome do cliente, estruturou a governança do projeto, integrou os cronogramas dos diversos empreiteiros e implementou um processo de monitoramento e controle. O atraso no projeto foi de apenas duas semanas e resultou inteiramente de mudanças de escopo solicitadas e aprovadas pelo cliente.
Estudos de Viabilidade e Orçamento
Grupo do setor imobiliário avaliava novos investimentos sem estudos consolidados de viabilidade e riscos, gerando insegurança na tomada de decisão.
Foram elaborados estudos completos de viabilidade técnico-econômica, análise de riscos e simulações de cenários, apoiando decisões mais seguras e alinhadas à estratégia do negócio.
Gerenciamento de Riscos
Projeto EPC de grande porte no setor de energia envolvendo obras de mar e desafios de prazo e custo. Em outras palavras, um projeto com pouca tolerância a impactos de riscos.
Implementação de um modelo estruturado de gestão de riscos, com identificação, análise qualitativa, priorização e elaboração de planos de resposta completos, com responsáveis e prazos para implementação. Identificamos 200 riscos, dos quais mais de 35% se materializaram. Pelo menos um deles levaria a um colapso de prazo e custo, mas foi eliminado pelo plano de resposta.
Editais e Contratações
Cliente no Kenya enfrentava dificuldades para encontrar uma empresa para executar seu projeto EPC para geração de 200 MW de energia solar.
Detalhamento de condições de contratação e aspectos de compliance para dar segurança aos proponentes, resultando na celebração do contrato com um consórcio hispano-brasileiro.
Segmentos que atendemos
- Manutenção Industrial
- Distribuidores de medicamentos
- Óleo e Gás
- Autopeças
Manutenção Industrial
Problemas que resolve
Falta de controle sobre ordens de serviço
Dificuldade de integrar operação e financeiro
Baixa previsibilidade de custos
Diferenciais
- Integração entre serviços, contratos e faturamento
- Indicadores operacionais e financeiros em tempo real
- Suporte à gestão de contratos e SLA
Distribuidores de Medicamentos
Problemas que resolve
- Estoque controle de validade aderentes às normas ANVISA, para continuidade das vendas
- Controle de entregas eliminando erros e custos logísticos não planejados
- Visibilidade das vendas, incluindo metas e resultados
Diferenciais
- BI (Business Intelligence) Integrado ao ERP
- Indicadores operacionais e financeiros em tempo real
- Operação integrada e rastreada de ponta-a-ponta sem planilhas
Óleo e Gás
Problemas que resolve
Gerenciamos os projetos que não são o foco principal da empresa, tais como manutenção de embarcações, implementação de bases de operação e outros
Executamos os projetos que seu cliente requer, tais como LGPD, Compliance e ESG
Estabelecemos uma metodologia comum para todos os projetos, implementando um PMO interno ou terceirizado
Diferenciais
- Equipe focada no seu projeto
- Conexão clara entre o resultado do projeto e a estratégia da empresa
- Integração das mudanças à sua cultura organizacional
Autopeças
Problemas que resolve
Gestão complexa de estoque e SKUs
Precificação pouco estruturada
Falta de integração entre vendas e financeiro
Diferenciais
- Controle preciso de estoque e custos
- Integração total do ciclo de vendas
- Suporte à estratégia comercial
Conte com a Alia Futura para estruturar, controlar e maximizar o retorno dos seus projetos de investimento.
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